Dr. Kjell A. Nordström on yksi Euroopan tunnetuimmista liike-elämän ajattelijoista ja maailman kysytyimpiä puhujia. Hänen tapansa käsitellä globalisaatiota, johtajuutta ja yritysstrategioita on yhtä aikaa älykäs ja viihdyttävä. Nordström on tunnettu karismastaan, huumoristaan ja kyvystään ravistella ajattelua tavalla, joka saa yleisön ajattelemaan toisin jo esityksen aikana.
Hän sai kansainvälisen läpimurtonsa teoksellaan Funky Business, josta tuli uuden vuosituhannen liikkeenjohdon klassikko. Teos on käännetty yli 30 kielelle ja sitä on käsitelty muun muassa CNN:llä, CNBC:llä ja Financial Timesissa. Seuraavissa kirjoissaan kuten Karaoke Capitalism, Urban Express, Corona Express ja Momentum Nordström on jatkanut tulevaisuuden työelämän, kaupunkien ja yhteiskuntien analysointia yhdessä Jonas Ridderstrålen ja Per Schlingmannin kanssa.
Nordströmillä on tohtorintutkinto kansainvälisestä liiketoiminnasta Tukholman kauppakorkeakoulusta, missä hän myös toimi opettajana ja oli yksi arvostetun AMP-johtajaohjelman perustajista. AMP-ohjelma houkutteli pohjoismaisen yritysjohdon huippuja ja nousi koulun halutuimmaksi koulutusohjelmaksi. Nordström on myös tehnyt tutkimusmatkoja Lahoreen ja Pekingiin sekä toiminut asiantuntijana Itä-Euroopan maiden jälleenrakennuksessa Neuvostoliiton hajoamisen jälkeen.
Hänellä on pitkä kokemus monikansallisten yhtiöiden neuvonannosta ja hän toimii yhä aktiivisena asiantuntijana, sijoittajana ja yrittäjänä. Vapaa-ajallaan Nordström johtaa Shakespeare-teatteriryhmää Gotlannissa, mikä heijastuu hänen esiintymistyyliinsä: näyttävä, rytmikäs ja täynnä ilmaisun voimaa.
Kjell A. Nordströmin esitykset eivät ole tavanomaisia keynoteja vaan ainutlaatuisia elämyksiä, joissa yhdistyvät tulevaisuuden tutkimus, strateginen ajattelu ja viihteellinen esiintyminen. Hän avaa näkymiä siihen, miten sota, pandemia, ilmastonmuutos ja kaupungistuminen muovaavat johtajuutta ja liiketoimintaa tulevina vuosikymmeninä. Nordström ei anna valmiita vastauksia vaan auttaa yrityksiä rakentamaan omat näkemyksensä muutoksessa.
