Anssi Rantanen

Anssi Rantanen on keynote-puhuja ja sarjayrittäjä. Hän tutkii, mitä menestyneimmät yksilöt, tiimit ja organisaatiot tekevät eri tavalla, ja miten nämä periaatteet voidaan viedä käytäntöön nopeasti.

Anssi voitti arvostetun Nordic Business Forum Speaker Contest -kilpailun vuonna 2019 ja nousi sitä kautta kansainvälisen puhujakentän huipulle. Tämän jälkeen hän on pitänyt keynote-puheenvuoroja yli kymmenessä maassa, muun muassa Ruotsissa, Norjassa, Tanskassa, Virossa ja Liettuassa. Asiakkaisiin lukeutuvat muun muassa OP, Nordea, KONE, Neste, Sanofi ja Vattenfall.

Ennen puhujanuraansa Anssi toimi kasvukonsulttina Googlella Dublinissa ja perusti sen jälkeen Growth Tribe Academyn Suomeen. Urallaan hän on henkilökohtaisesti auttanut yli sataa yritystä rakentamaan ja toteuttamaan kasvustrategioita. Tällä hetkellä Anssi toimii perustajana ja kasvujohtajana eläinalan diagnostiikkayrityksessä DeepScan Diagnostics.

Puhujana Anssi on rohkea, energinen ja mukaansatempaava. Hän puhuu suomeksi, englanniksi ja ruotsiksi. Useimmat puheet inspiroivat hetkeksi, mutta harva muuttaa toimintaa. Anssin puheet nojaavat tutkittuun tietoon, esimerkkeihin todellisesta liiketoiminnasta ja urheilusta sekä viitekehyksiin, jotka hän on ensin testannut itsellään. Siksi tiimit lähtevät esityksestä selkeiden seuraavien askelten kanssa.

Syyskuussa 2026 Anssi yrittää rikkoa maailmanennätyksen: nousta Everestin korkeus (8 848 metriä, yli 30 000 askelmaa) portaissa alle 20 tunnissa. Tavoitteena on samalla kerätä 40 000 euroa vähävaraisten nuorten harrastuksiin Suomessa. Kyseessä ei ole pelkkä urheilusuoritus, vaan reaaliaikainen testi samoille periaatteille, joita Anssi opettaa organisaatioille – miten asetetaan tavoite, joka pakottaa kasvuun, miten jatketaan kun motivaatio on loppu, ja miten suoriututaan paineen alla.

Anssin uusin keynote Muutoksen mestariksi käsittelee yhtä työelämän tärkeimmistä taidoista tekoälyn aikakaudella: kykyä sopeutua ja uudistua silloin, kun maa liikkuu jalkojen alla. Hän avaa, miksi muutos tuntuu raskaalta silloinkin kun sen pitäisi tuntua mahdollisuudelta, miten mukavuusaluetta voi kasvattaa systemaattisesti ja miten muutoskestävyyttä rakennetaan yksilönä ja tiiminä.